Поддержка процессно-ориентированного внедрения ИТ-решений

Внедрение современных ИТ-решений, в том числе и комплексных, как и любое серьезное преобразование на предприятии, является сложным, а зачастую и рискованным процессом. Как минимизировать риски проектов внедрения корпоративных информационных систем? Какие проблемы могут встать перед командой внедрения, и есть ли рецепты успешной реализации проекта? Наконец, как повысить эффективность проекта внедрения? Предлагаемая компанией "Весть" поддержка процессно-ориентированного внедрения ИТ-решений поможет предприятию полностью раскрыть потенциальные возможности повышения эффективности его бизнеса, аргументировано выбрать тот или иной путь модернизации устаревших информационных систем и провести грамотное внедрение выбранного функционала.

Внедрение КИС

Внедрение на предприятиях корпоративных информационных систем (КИС) служит инструментом повышения эффективности производственной и коммерческой деятельности. Создание комплексных решений взамен автоматизации отдельных рабочих мест и изолированных производственных процессов становится сегодня одной из наиболее актуальных задач не только для крупных, но и для средних российских предприятий.

Внедрение КИС подразумевает колоссальную работу для любого предприятия. Необходимым условием корректной настройки системы является жизнеспособная концепция, соответствующая стратегии и целям предприятия. Отбор функционала, необходимого для поддержки процессов предприятия; проектирование процессов, которые будут поддерживаться системой; конфигурация системы под процессы клиента; описание выполненных настроек системы; тестирование устойчивости настроенных в системе процессов; накопление знаний пользователями и перенос данных из предыдущих систем, все это - основы проекта внедрения. Наши методики и технологии, в совокупности с опытом в данной области обеспечивают решение всех этих задач.

Что подразумевает поддержка процессно-ориентированного внедрения системы:

В целом, в рамках поддержки процессно-ориентированного внедрения ERP-системы решаются следующие задачи:

• Описываются ключевые, с точки зрения бизнеса и проекта внедрения, процессы "как есть", информационные потоки, организационная структура; 
• Проводится анализ заявленного функционала системы на соответствие существующим на предприятии процессам;
• Разрабатываются модели процессов "как должно быть" с учетом внедряемого функционала системы;
• Обеспечивается поддержка управления проектом на фазе настройки;
• Проводится документирование настроек системы;
• Проводится процессно-ориентированное тестирование системы;
• Готовится информация необходимая для управления организационными изменениями и разграничения прав доступа;
• Проводится процессно-ориентированное обучение конечных пользователей и формируется система их поддержки.

Инструментальные средства поддержки

Идентификацию и описание процессов предприятия, производства, логистических цепочек, информационных потоков, организационной структуры и настроек системы необходимо проводить с помощью инструментальных средств, специально для этого предназначенных и позволяющих значительно сократить сроки работ по описанию, а также гарантировать целостность и высокое качество полученных материалов. Для этой цели предлагается использовать программный продукт ARIS (IDS Scheer AG), который предназначен для документирования различных аспектов деятельности предприятий и их всестороннего анализа. Модели, созданные в среде ARIS, могут быть многократно использованы и, прежде всего, с целями повышения прозрачности бизнеса (в том числе, создание регламентов и должностных инструкций), более четкой формулировки требований к информационной системе автоматизации процессов предприятия.

Начало сотрудничества с нами

Если Вас заинтересовали вопросы, связанные с поддержкой процессно-ориентированного внедрения IT-решений Вашего предприятия, Вы можете более подробно узнать о составе работ и условиях их проведения, связавшись с нами.